Mein Name ist Anke Lübbe. Seit den 90ern bin ich in der produzierenden Industrie der Variantenfertiger zu Hause.

Seitdem durfte ich in allen Bereichen produzierender Unternehmen Führungspositionen übernehmen. Während dieser Zeit habe ich die Um- und Durchsetzung unterschiedlichster Anforderungen in den verschiedenen Strukturen erlernt. Immer mit dem Auge auf das große Ganze, damit alle Prozesse ineinandergreifen und miteinander sicher, beständig, aber auch flexibel funktionieren.

Darüber hinaus habe ich erfolgreich mehrere ERP-Systeme in Unternehmen eingeführt. Von der Analyse der Prozesse, der Erstellung eines Pflichtenheftes, der Auswahl der Software, dem Aufbau bis zur Einführung inklusive der Dokumentation und des Coachings habe ich diese Projekte federführend begleitet.

Und genau das ist meine Leidenschaft! Daher gründete ich 2013 die Unternehmensberatung Permoveo.

PERmoveo – Beratung und Organisation versteht sich als Partner für klein- und mittelständische Unternehmen.

Mit dem Kunden gemeinsam Konzepte zu erarbeiten sowie Strukturen zu schaffen, die langfristig zu Ertrags- und Umsatzwachstum des Unternehmens führen, ist eines der Grundziele von Permoveo. Hierbei gilt es, sich an den bestehenden Markt- und Kundenanforderungen zu orientieren, sich deren notwendigen Veränderungen zu stellen und diese nachhaltig durchzusetzen.

Im Vordergrund steht die gemeinsame Analyse der aktuellen Geschäftsprozesse sowie deren Optimierung. Das Durchleuchten der bestehenden Warenwirtschaftssysteme ist hierbei ein wichtiger Bestandteil und gleichzeitig Voraussetzung für die richtige Auswahl einer neuen Software oder Implementierung einzelner Modifikationen in ein bestehendes System. Die anschließende Einführung von Anpassungen oder eines neuen ERP-Systems in den Echtbetrieb inklusive Coachings der Key User ist für den langfristigen Erfolg entscheidend.

Kommunikationsstrukturen in Unternehmen sind sehr umfangreich aber gleichzeitig elementar für die Verständigung der einzelnen Bereiche untereinander. Unnötige und zu komplexe Kommunikationsregeln führen häufig zu Missverständnissen und beeinträchtigen die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens.
Die Optimierung sorgfältig analysierter Kommunikationsstrukturen resultiert daher in gesteigerter Produktivität des Betriebes sowie höherer Zufriedenheit der Mitarbeiter.
Bei der Umsetzung der einzelnen Prozesse werden die Mitarbeiter durch die gemeinsame Erarbeitung und Festlegung eindeutiger Regeln voll eingebunden. Die somit erreichte gemeinschaftliche Akzeptanz ermöglicht es erst, die neuen Strukturen selbstständig, erfolgreich und dauerhaft zu leben.